Anfang der 2000er war ich eine junge & unerfahrene Junior-Produktmanagerin in einem mittelständischen Pharmaunternehmen.
Mein damaliger Chef hat mir über die ersten Jahre bereits die Chance gegeben, mich über verschieden Positionen im Unternehmen weiterzuentwickeln. Er tat dies stets mit gesundem Humor & einer offenen Einstellung. Seine Tür war immer offen für Fragen, Sorgen & Nöte.
Agile Leadership, Innovationskultur, agiles Mindset, offen gelebte Fehlerkultur, flache Hierarchien… diese und viele weitere ähnliche „Buzz Words“ sind in aller Munde, wenn wir von der „idealen“ Arbeitsumgebung sprechen.
Vor einigen Jahren habe ich sehr gerne, wertschätzend & auf Augenhöhe mit einer Freelancerin zusammengearbeitet. Wir habe uns vom ersten Moment gut verstanden & perfekt ergänzt. Auch wenn ich ihre Auftraggeberin war, so waren wir stets ein Team.
Wenn ich mit anderen über meine Selbständigkeit spreche & erwähne, dass ich dafür u.a. eine unbefristete Stelle in einem großen Konzern aufgegeben habe, gibt es unterschiedliche Reaktionen. Sie reichen von „Bewunderung, diesen Mut zu haben“ bis hin zu „Entsetzen, diese Sicherheit einfach so aufzugeben“.
Mein neues Hobby Trailrunning fordert mich ganzheitlich – ähnlich wie mein Beruf.
Gerade weil ich noch ganz am Anfang stehe, muss ich mich total konzentrieren, sehr fokussiert und aufmerksam vorgehen und immer mit Unvorhersehbarem rechnen.
Entweder das Wetter macht mir unterwegs einen Strich durch die Rechnung oder die geplante Strecke hält ungeplante Hindernisse für mich bereit. Oder beides.
OKR & Unternehmenskultur können sich perfekt ergänzen und gemeinsam für ein erfolgreiches Unternehmen stehen. Aber was genau verbirgt sich hinter der Unternehmenskultur?
Klasse, Ihr seid frischgebackene OKR-Master, OKR-Coaches o.ä., habt die entsprechende Schulung dafür absolviert und den offiziellen Test mit Bravour bestanden.
Warum Innovation mehr als ein Hobby ist! Wir leben in einer extrem schnell wachsenden, sich verändernden Welt. Niemals zuvor spielten digitale Medien und neue Technologien eine solch große Rolle. Unternehmen müssen sich stetig neuen Marktanforderungen anpassen und Strategien entwickeln, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Wer sich nicht rechtzeitig auf die neuen Marktanforderungen einstellt, wird durch veraltete…
Spot on! Fehlerkultur! Fail fast. Take risks. Push the boundaries! Start before you’re ready & just go! Das könnte aus einem Handbuch für Innovation stammen und hat sicherlich in vielen Aspekten seine Berechtigung. Inzwischen blicke ich auf mehr als 6 konzipierte & verantwortete Fuck Up Nights mit rund 24 Geschichten über Fehler und ihre Learnings…
Transformation: Veränderung oder Verschlimmbesserung? Sie haben die Wahl! Was versteht man unter Transformation? Den Prozess der Veränderung, vom Ist-Zustand hin zu einem angestrebten Zielzustand / einer Vision in der Zukunft. Transformation steht für fundamentalen und dauerhaften / nachhaltigen Wandel. Dauerhafte Transformation ist heutzutage notwendig, um auf schnelle Veränderungen des Marktes zu reagieren und die eigene…