👉 Der Mehrwert von OKR für die Strategiearbeit:
👉 Warum es sich lohnt, konsequent zu sein!

Wie gelingt es uns als Unternehmen, in dynamischen Zeiten fokussiert zu bleiben und gleichzeitig mut(h)ig neue Wege zu gehen? Diese Frage begegnet mir in meiner Arbeit mit meinen Kunden immer wieder – meine Antwort lautet häufig: Mit#OKR!

#OKR (Objectives & Key Results) ist für mich weit mehr als ein Framework. Es ist ein echter Gamechanger für die #Strategiearbeit, wenn das Unternehmen bereit ist, sich darauf WIRKLICH einzulassen:

💡 Klarheit & Fokus: OKR zwingt uns, die wirklich wichtigen Ziele sichtbar zu machen. Was zählt WIRKLICH für unseren Erfolg? Wo wollen wir hin?
💡 Transparenz & Alignment: Alle ziehen am selben Strang – von der Führungsebene bis ins Team. Die #Strategie wird für alle greifbar und verständlich.
💡 Verbindlichkeit & Mut(h): OKR schafft Raum für Experimente und fordert uns heraus, ambitionierte Ziele zu setzen. Das braucht Mut – und macht stolz, wenn wir gemeinsam wachsen.
💡 Messbarkeit & Lernen: Fortschritt wird sichtbar. Wir lernen aus Erfolgen und aus dem, was nicht funktioniert hat. Das ist gelebte Transformation.

„Klingt alles super, das machen wir! Was müssen wir jetzt dafür tun? Oh, so viel Schulung, Workshops und Guidance? Können wir da nicht ein wenig abkürzen und einsparen?“

☝ NEIN! Immer wieder erlebe ich, dass #OKR begeistert, wenn ich es erkläre, die Umsetzung wird jedoch häufig nicht konsequent durchgezogen. Keine Zeit, keine Ressourcen, kein Budget.

💡 Mein klarer Appell: OKR ist kein Selbstzweck, sondern ein kraftvolles Werkzeug, um Visionen Realität werden zu lassen. Es braucht Offenheit, Dialog – manchmal auch ein bisschen Mut(h), um wirklich Neues zu wagen. Vor allem aber braucht OKR Kommittment, Disziplin und Durchhaltevermögen, um wirksam zu sein und den #Mehrwert für die#Strategiearbeit spürbar zu liefern.

Ich spreche regelmäßig in verschiedenen Netzwerken über meine Praxiserfahrung rund um #OKR – schaut einfach auf meiner Website nach den Terminen. https://lnkd.in/eQCSpzVk

#OKR #Strategiearbeit #Transformation #Mut #Leadership #NeuesDenken