Stillstand Regeln

Wollen Sie eine WIRKLICHE Veränderung in Ihrem Unternehmen oder soll doch alles so bleiben wie es ist?
Kürzlich lag mir diese Frage auf der Zunge, als es um einen wirksamen Transformationsprozess und die möglichen Maßnahmen ging. Meist formuliere ich die Frage jedoch nur im Kopf, denn ein fokussierter Blick lohnt: In welchem Tempo kann das Unternehmen sich transformieren? Ist es nur meine eigene Ungeduld, weil ich in meiner Perspektive von außen deutlicher die Hindernisse erkenne, die der Transformation im Weg stehen? Aus meiner Sicht benötigt jedes Unternehmen seinen eigenen individuellen Pfad zur Transformation, eine Blaupause gibt es nicht.
Die Regeln zum totalen Stillstand von Prof. Peter Kruse (1955-2015) dienen als gute Basis für den genaueren Blick ins Unternehmen. Sie bieten Impulse, hinderliche Verhaltensweisen & Prozesse zu identifizieren, die Veränderungen blockieren und effektives Zusammenarbeiten behindern & zunächst zaubern sie meist ein Lächeln in die Gesichter, weil man immer etwas vom eigenen Umfeld darin erkennt.
1. Regel – Führung in Extremen:
Entweder Mirco Management oder komplett Laissez-faire, beide Ansätze führen garantiert zu Frust bzw. Chaos.
2. Regel – Gerüchte und informelle Diskussionen:
Die berühmten Diskussionen außerhalb der Meetings, Flurfunk und Gerüchte streuen.
3. Regel – Ständige Überforderung:
Möglichst viel gleichzeitig „anzetteln“, operative Hektik verbreiten, damit nichts wirklich gelingt.
4. Regel – Wettbewerb fördern:
Und zwar bitte zwischen allen Mitarbeitenden einzeln… damit jeder wirksam „gegen jeden“ arbeitet und damit nichts voran geht.
5. Regel – Schuldzuweisungen und Analysen:
Bitte keine schnelle Veränderung. Erstmal ausgiebig analysieren, wer Schuld hat.
6. Regel – Vermeide öffentliche Diskussionen über bestehende Regeln:
Den Status quo unbedingt schützen und Regeln niemals in Frage stellen.
7. Regel – Schnelles Committment bei Entscheidungen:
Schnelles Abnicken von Entscheidungen, um dann festzustellen, dass das so ja gar nicht geht…
8. Regel – Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik:
Kurzfristige Beschlüsse, die im Sande verlaufen, weil während der Umsetzung die Dynamik verloren geht.
Bestehende Regeln und Strukturen in Organisationen kritisch zu hinterfragen und offen für Veränderungen zu sein ist eine große Herausforderung. Ein erfolgreicher Veränderungsprozess erfordert Flexibilität, Offenheit und Kommunikation, um nachhaltige und positive Veränderungen in Organisationen zu bewirken.
Wie gehen Sie Veränderungen bei sich im Unternehmen an?
Mehr über mich: www.kristinamuth.de
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